6S精益生產基本概念

“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠管理行之有效的現場管理理念和

保證安全，提高效率，降低成本，保證質量，使工作環境整潔有序，

6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律

6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

的積極意義：

1)安全保障：識別安全隱患，消除安全隱患，防范事故發生，培養良好的安全意識;

2)提升企業形象：創造一個優美和諧的工作場所，吸引客戶，增強信心;

3)提高效率：推進生產的標準化，養育員工良好習慣，減少搬運作業，提高工作效率;

4)質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠，建立起良好的品質管理系統;

5)減少浪費：現場實施循環改善，重點管理8大浪費，節約各項成本

6)提高設備壽命：減少跑冒滴漏，清掃、點檢、保養、維護;

7)降低成本：定量化管理，降低各類不必要的成本，建立持續改善企業文化

8)交期準：改善生產各個環節，異常現象明顯化，縮短交貨期

6S，這項與質量、成本、交貨期密切相關的基礎管理活動，其最大的好處在于通