5S學(xué)員版知識講座

5S管理之方針、目標(biāo)

方針 例1：改變設(shè)備、改變?nèi)恕⒏淖儹h(huán)境，最終達(dá)成企

業(yè)體質(zhì)的根本革新。

例2：推行5S管理，塑中集一流形象。

例3：告別作日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。

例4：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。

例5：透過5S活動，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場。

…...

目標(biāo) 例1：一切資料柜周圍、桌下無堆放物。

例2：有來賓到廠參觀，不必臨時(shí)作文章。

例3：第4個(gè)月各部門考評90分以上。

推行5S管理的好處

1. 提升人的品質(zhì)

2. 提升企業(yè)形象

3. 提高效率

4. 構(gòu)筑工作(產(chǎn)品)品質(zhì)保證的基礎(chǔ)

5. 減少浪費(fèi)

6. 創(chuàng)造安全的工作場所

7. 營造令人心情愉快的工作環(huán)境

目標(biāo)管理SMART原則

Specific 目標(biāo)要明確

Measurable 目標(biāo)要可量化

Attainable 目標(biāo)具有可達(dá)性

Relevant 目標(biāo)要與組織需求結(jié)合

Time Table 目標(biāo)要有時(shí)程