5S活動的推行步驟與作用(ppt 41頁)

何為5S

5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)

5S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：

1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣

(認認真真地對待工作中的每一件“小事”)

2、遵守規定的習慣

3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣

4、文明禮貌的習慣

5S的推行步驟

步驟一：成立推行組織

1、推行委員會及推行辦公室成立

2、組織職掌確定

3、委員的主要工作

4、編組及責任區劃分

建議：由企業主要領導出任5S推行委員會主任職務，以視對此活動

之支持。具體安排可由副主任負責活動的全面推行。步驟二：擬定推行方針及目標

方針制定：推動5S管理時，制定方針做為導入指導原則。方針的制

定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，

要廣為宣傳。

例：告別昨日，挑戰自我，塑造企業新形象

規范現場、現物、提升人的品質

目標制定：先予設定期望之目標，做為活動努力之方向及便于活動

過程中之成果檢查。同樣目標的制定也要結合企業的具

體情況。

例：第3個月各部門考核90分以上

有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備

步驟三：擬定工作計劃及實施方法

1、擬定日程計劃做為推行及控制之依據

2、收集資料及借鑒他廠做法

3、制定5S活動實施辦法

4、制定要與不要的物品區分方法

5、制定5S活動評比的方法

6、制定5S活動獎懲辦法

7、其他相關規定

步驟四：教育

1、每個部門對全員進行教育

5S的內容及目的

5S的實施方法

5S的評比方法

2、新進員工的5S訓練

步驟五：活動前的宣傳造勢

1、最高主管發表宣言

2、海報、內部報刊宣傳

3、宣傳欄

步驟六：實施

1、前期作業準備

2、工廠“洗澡”運動(全休上下徹底大掃除)

3、建立地面劃線及物品標識標準

4、“3要素”、“3定”展開

5、定點攝影

6、做成“5S日常確認表”及實施

7、紅牌作戰

步驟七：活動評比辦法確定

加權系數

步驟八：查核

1、現場查核

2、5S問題點質疑、解答

3、舉辦各種活動及比賽

步驟九：評比及獎懲

步驟十：檢討與修正

1、QC手法

2、IE手法步驟十一：納入定期管理活動中

1、標準化、制度化的完善

2、實施各種5S強化月活動