【通用名稱】 班組活動

　　【項目描述】

　　為了使全體員工積極、有效地參與現(xiàn)場管理，提高全員的主人翁意識，在各個小組區(qū)域開展以自主管理為中心的小組活動。各個區(qū)域以小組為單位，通過責(zé)任細化、全員參與共同開展6S/CTPM活動。

　　【項目特點】

　　班組自主開展

　　自主管理

　　全員參與

　　【推行效果】

　　推動公司CTPM小組革新活動的標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　促進CTPM小組革新活動的深入開展;

　　公正有效的評估小組活動的成果;

　　通過一系列的診斷驗收，鞏固和加深公司CTPM革新活動實效，追求組織管理的活性化。

　　【適用企業(yè)】

　　由公司在冊員工組成的所有小組的實體企業(yè)及服務(wù)行業(yè)企業(yè)。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　【實施周期】20天

　　【成功案例】

　　案例1

　　河北省唐山市***機械重工企業(yè)

　　——開展“小組自主管理活動”

　　1、小組活動現(xiàn)場安排：

　　小組現(xiàn)場活動安排，活動分工、活動重點、活動前安全教育，活動后小結(jié)說明。推進辦、車間主任、現(xiàn)場員工共12人參加小組活動。

　　2、小組現(xiàn)場實踐活動：

　　3、小組活動成果部分展示：

　　對查找的不合理點，立即進行改善，改善后形成一般改善提案14件，形成看板改善提案內(nèi)容。

　　活動組全員參與現(xiàn)場活動區(qū)域不合理點查找，共查找不合理18項，不合理清單整理，形成小組看板內(nèi)容 

　　活動中的主要改善事項整理，形成小組看板的改善事例。