1、客戶合作活動(dòng)照片

2、客戶簡(jiǎn)介

夢(mèng)百合家居科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱“夢(mèng)百合”）成立于2003年5月30日，注冊(cè)資本5.71億人民幣，法定代表人倪張根。2016年于上海證券交易所上市（股票代碼：603313），總部位于江蘇省如皋市，是一家主營(yíng)記憶綿床墊、枕頭、沙發(fā)等家居制品研發(fā)生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)，旗下?lián)碛小癕LILY夢(mèng)百合”“0壓房”等品牌，在塞爾維亞、泰國(guó)、美國(guó)等地設(shè)有生產(chǎn)基地。

2025年3月24日，夢(mèng)百合全球首家全客房智能床酒店——MLILY夢(mèng)百合0壓酒店在上海正式開業(yè)，作為由夢(mèng)百合家居及夢(mèng)百合家居董事長(zhǎng)倪張根聯(lián)合推出的高端商務(wù)酒店品牌，夢(mèng)百合0壓酒店不僅全部客房配備夢(mèng)百合智能床，融合科技與設(shè)計(jì)美學(xué)打造沉浸式的“0壓生活體驗(yàn)空間”，更是中國(guó)首家所有助眠產(chǎn)品、沙發(fā)、家具“體驗(yàn)即可購(gòu)”的新零售酒店空間。

3、項(xiàng)目背景（合作內(nèi)容）

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇與客戶需求多樣化，夢(mèng)百合面臨以下管理挑戰(zhàn)：

1)現(xiàn)場(chǎng)管理粗放：車間6S基礎(chǔ)薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化程度低；

2)生產(chǎn)效率待提升：UPPH、計(jì)劃完成率等關(guān)鍵指標(biāo)波動(dòng)大；

3)員工參與度低：改善意識(shí)薄弱，缺乏系統(tǒng)性改善機(jī)制；

4)跨部門協(xié)作不暢：信息流、物流存在斷點(diǎn)，影響交付周期；

為系統(tǒng)提升管理水平、構(gòu)建持續(xù)改善機(jī)制，夢(mèng)百合于2020年攜手華謀咨詢，啟動(dòng)以6S為基礎(chǔ)、六力班組為核心、課題改善為引擎的精益管理變革項(xiàng)目。

4、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1）6S管理

2）六力班組建設(shè)

3）改善提案

4）高效班會(huì)

5）效率與質(zhì)量課題改善

6）人員育成增值

5、項(xiàng)目成果

自2020年合作至今，夢(mèng)百合與華謀咨詢已持續(xù)合作3年，項(xiàng)目多次續(xù)簽，成果顯著：

（1）6S管理全面落地，現(xiàn)場(chǎng)煥然一新

打造6S樣板區(qū)514個(gè)，覆蓋率達(dá)94%；

制定可視化標(biāo)準(zhǔn)150項(xiàng)，整改不合理項(xiàng)3500+項(xiàng)；

514個(gè)區(qū)域通過(guò)三級(jí)診斷驗(yàn)收，獲副總裁驗(yàn)收通過(guò)。

（2）六力班組建設(shè)成效顯著

11個(gè)包裝班組、4個(gè)切割班組、9個(gè)裁剪班組參與建設(shè)；

建立以“戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)力、組織力、文化力”為核心的六力評(píng)價(jià)體系；

班組UPPH、計(jì)劃完成率、質(zhì)量合格率等指標(biāo)顯著提升。

（3）改善文化深入人心，全員參與踴躍

提案改善705+件，重點(diǎn)提案265件，年化效益2273萬(wàn)元；

OPL點(diǎn)滴教育實(shí)施705件，編制教材47冊(cè)，培訓(xùn)5200+人次；

課題立項(xiàng)27個(gè)，結(jié)案9個(gè)，年化效益260+萬(wàn)元。

（4）生產(chǎn)效率與質(zhì)量雙提升

彈簧床墊UPPH提升32%，裁剪車間一次不合格率在原來(lái)基礎(chǔ)降低83%；

制造周期縮短20%，在制品庫(kù)存降低10%；

面料利用率提升，年節(jié)約成本近百萬(wàn)元。

（5）晨會(huì)導(dǎo)入與定期內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制建立

（6）人才培養(yǎng)與組織能力提升

班組長(zhǎng)管理能力顯著提升，具備獨(dú)立推進(jìn)改善的能力；

構(gòu)建“總部-車間-班組”三級(jí)推進(jìn)機(jī)制，確保項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)行。

5、客戶見(jiàn)證

 夢(mèng)百合通過(guò)與華謀咨詢的合作，不僅實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，更構(gòu)建了以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、全員參與、持續(xù)改善為核心的精益管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

華謀咨詢將繼續(xù)陪伴夢(mèng)百合，助力其在全球化競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)領(lǐng)先，成為智能家居行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。