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客戶案例>現(xiàn)場(chǎng)案例>傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)>
華謀咨詢?yōu)槟常z測(cè)行業(yè))公司進(jìn)行亮點(diǎn)活動(dòng)講解
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2025-11-21 10:21:47 查看(280)

輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)(亮點(diǎn)活動(dòng)講解)2019年3月7日,華謀顧問(wèn)師為企業(yè)導(dǎo)入亮點(diǎn)改善,從闡述如何打造,亮點(diǎn)改善對(duì)員工的幫助,對(duì)亮點(diǎn)的制作詳細(xì)說(shuō)明,其目的拉動(dòng)小組氛圍與參與率!企業(yè)
華謀咨詢?yōu)槟成鐓^(qū)進(jìn)行6S精益管理樣板辦公區(qū)打造
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2025-11-07 10:45:29 查看(226)

輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)(科室打造驗(yàn)收輔導(dǎo))2019年02月25日,在深圳市龍崗區(qū)龍城街道領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)下對(duì)轄區(qū)的9個(gè)社區(qū)全面推行6S精益管理模式,首先在每個(gè)社區(qū)選定了6S精益管理樣板辦公區(qū)進(jìn)行打造,
華謀咨詢顧問(wèn)師為某街道辦進(jìn)行6s打造,成果顯著
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2025-11-07 10:39:21 查看(360)

輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)(現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo))2019年3月15日,龍城街道辦社區(qū)召開(kāi)第三期總結(jié)會(huì)議。輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)(現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo))本期輔導(dǎo)9個(gè)社區(qū)積極參與,部分部門全體加班打造6s。輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)(現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo))華天
華謀咨詢?yōu)槟?服務(wù)行業(yè))公司打造三天一層樓
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2025-10-24 10:35:38 查看(1543)

一、輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)(現(xiàn)場(chǎng)講解基礎(chǔ)知識(shí)分享)2019年01月07日,三天一層樓打造中,現(xiàn)場(chǎng)打造,老師邊講解,邊動(dòng)手演示,讓員工邊打造邊理解做6S的目的。輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)(晨會(huì)總結(jié)工作安排)
華謀咨詢?yōu)槟?服務(wù)行業(yè))公司現(xiàn)場(chǎng)打造講解與不足點(diǎn)改善
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2025-09-01 11:51:53 查看(3283)

輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)打造講解(原理原則講解)2019年1月7日,現(xiàn)場(chǎng)打造要從方法,原理原則講解,只有這樣現(xiàn)場(chǎng)人員才能理解為什么改善。企業(yè)痛點(diǎn)改善前后對(duì)比企業(yè)問(wèn)題(行業(yè)普遍存在的
華謀咨詢?yōu)槟常z測(cè)行業(yè))公司導(dǎo)入亮點(diǎn)改善并進(jìn)行亮點(diǎn)活動(dòng)講解
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2025-08-25 11:41:58 查看(727)

輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)(亮點(diǎn)活動(dòng)講解)2019年4月1日,導(dǎo)入亮點(diǎn)改善,從闡述如何打造,亮點(diǎn)改善對(duì)員工的幫助,對(duì)亮點(diǎn)的制作詳細(xì)說(shuō)明,其目的拉動(dòng)小組氛圍與參與率!企業(yè)問(wèn)題(檢測(cè)行業(yè)普遍存
華謀咨詢?yōu)槟常ǚ?wù)行業(yè))公司進(jìn)行樣板區(qū)3S實(shí)踐
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2025-08-12 14:22:06 查看(241)

現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)(現(xiàn)場(chǎng)打造輔導(dǎo))2019年3月5日,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,特別是物品混亂,不易查找。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)讓人員體會(huì)6S的實(shí)施和效果。企業(yè)問(wèn)題(問(wèn)題點(diǎn):警示不足,查
華謀咨詢?yōu)槟?服務(wù)行業(yè))公司打造10S及不足點(diǎn)改善
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2025-08-12 14:21:23 查看(1696)

一、輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)(10S打造)科室分批開(kāi)展10S打造,現(xiàn)場(chǎng)手把手指導(dǎo)。組織醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收。企業(yè)痛點(diǎn)改善前后對(duì)比醫(yī)院?jiǎn)栴}(普遍存在的不足點(diǎn)改善)改善前原有物品安置不規(guī)
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