• 01
  市場波動，內部資源配置變化遲鈍？
  缺少產能規劃，缺乏市場意識；
• 02
  生產效率提升，但成本增加更多 ？
  片面通過增加勞動強度、增加資源配置的方式提高產能；
• 03
  改善活動流于形式 ？
  缺乏平衡效率的概念，現場的效率改善沒有找準點；
• 04
  員工忙閑不均，影響士氣 ？
  工序產能不平衡，勞動量沒有得到均衡分配；
• 05
  雖成線，但生產還是不連貫 ？
  工序效率不平衡，效率高的等待時間長，效率低的手忙腳亂；

為企業帶來哪些好處

• 
  真正實現柔性生產
  旺季高配置，淡季簡配降成本
• 
  產線效率合理提升
  充分識別效率瓶頸點，將改善資源用到“刀刃”上
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  合理配置資源，減少浪費
  人、設備、原材料等進行適配性設計，做到“剛剛好”
• 
  實現持續改善
  一整套科學的方法幫助企業不斷鎖定變化的瓶頸點，實現改善無止境。
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  人員穩定
  消除勞動力不均衡的狀態，提高員工士氣

產品價值

90%

產線平衡效率提升至90%以上

85%

編程效率達到85%以上

3

至少設置3個檔位的產能區間預案